本篇目录：
- 1、如何拥有企业战略思维
- 2、我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)
- 3、市场营销策略的含义及特点?
- 4、想要挑战市场竞争对手,有哪些胜算较大的战略方案?
- 5、企业战略规划包含哪些模块?
- 6、什么叫做企业的战略规划?经营目标?
如何拥有企业战略思维
1、竞争思维模式：企业在制定战略时，主要考虑与竞争对手的竞争关系，通过分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的战略来提高自身的竞争力。
2、培养一种支持创新思维，欢迎战略项目的文化；帮你赢得重要的职业个人利益，包括上下级和同级的肯定。
3、如果你花时间关注这些多一些，你会慢慢地发现自己会从体系性和战略性高度在推动团队前进。
4、毕竟，企业需要比竞争对手拥有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。因此，如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。
5、通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。市场导向 企业的目标应该是客户价值的最大化，而不是自己赢利的最大化。有了前者，后者是一个必然的结果。
我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)
1、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
2、虽然我国中小企业这一市场群体十分活跃，表面上看充满活力与朝气，可是如果从单个企业来看，在管理和经营上还存在着许多的问题。
3、我国中小企业面临的财务管理问题 融资更加困难，资金严重不足，影响企业的发展 中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。
市场营销策略的含义及特点?
1、经典教材《营销管理必读12篇》对市场营销策略的定义为：市场营销策略是指企业根据自身内部条件和外部竞争状况所确定的关于选择和占领目标市场的策略。
2、为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。市场营销策略包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。
3、营销观念的主要特征有三点：企业的营销是以顾客需求的满足为中心。企业注重于长远的发展和战略目标的实现。企业必须通过各种营销及各部门的整合营销来实现自己的目标。市场营销观念的演变：生产观念。
4、市场营销策略包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。
想要挑战市场竞争对手,有哪些胜算较大的战略方案?
1、（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略。
2、强劲型竞争者。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。随机型竞争者。有些企业的反映模式难以捉摸，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。
3、（1）正面进攻。正面进攻就是集中全力向对手的主要市场阵地发动进攻，即进攻对手的强项而不是弱点。（2）侧翼进攻。侧翼进攻就是集中优势力量攻击对手的弱点，有时可采取“声东击西”的战略，佯攻正面，实际攻击侧翼或背面。
4、市场领导者的竞争战略有扩大市场总需求、保护现有市场份额、扩大市场份额。扩大总体市场 当总体市场扩大时，市场领先者通常获利最多。市场领先者应该寻找更多的新顾客或者使现有顾客加大产品使用量。
5、独特型竞争策略 企业在参与市场竞争的过程中，力求以独特性的产品克敌制胜。采用独特性产品的竞争策略有以下两种具体形式：(1)创新竞争策略。
企业战略规划包含哪些模块?
1、企业战略规划包括的内容有市场方面的目标、技术改进和发展方面的目标、提高生产力方面的目标、物资和金融资源方面的目标、利润方面的目标、人力资源方面的目标等等。
2、商业模式 商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。投融资规划 企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。
3、战略思想 是指指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点组成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
4、一般来说，战略规划包括：环境分析、目标制定、战略选择、实施计划、跟踪和评价等几个模块。
5、财务角度。创建战略地图通常开始于确定旨在增加股东价值的财务战略。非盈利组织和政府部门常常把它们的客户或者说委托人放在战略地图的顶端，而不是把财务目标放在最上层。
6、规划如计划，但比计划大。一般包括：指导思想，也就是为什么要制定这样一个规划，制定规划的依据是什么，基本思路是什么。目标和任务，一般分开写，什么时间实现什么目标，完成什么任务。
什么叫做企业的战略规划?经营目标?
企业战略规划企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。
企业战略规划是企业运用的重点工作之一，运用正确的方式，战略规划方能发挥其功能与提高其竞争力，并可为产品创造差异化，以应对市场复杂化、消费需求多元化与科技精进化等环境变迁。
企业战略规划 ①是企业整体性、基本性、长期性的计划。
到此，以上就是小编对于戴尔公司战略管理案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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