戴尔年度大促（戴尔优惠活动）-共工科技

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戴尔的广告策略是服务与他的整个营销战略的。戴尔的营销战略始终坚持在线订购，零库存，按客户需求定制产品。广告策略始终以消费者需求为核心，彰显其针对用户不同需求均能满足的专业服务能力。

与消费者沟通。营销大战在很大程度上就是广告大战，广告与沟通的差别不只是说法不同，还有着创作思维基础上的本质区别。仔细审视各种广告就会发现，它们大多面貌相似，模式化、定式化趋势非常明显。

DELL做的网络营销模式有很多种，主要也是因为他们是做直销的，通过网络营销更直接更高效。他们在各个网站直接做广告，你可以随处可见，特别是电子数码产品相关的网站。他们还做传真、邮件的群发。

目前，顾客已经可以利用戴尔公司的在线配置系统，在硬盘能力、调制解调器等方面进行多达1600多万种的组合，每种选择都有花多少钱和省多少钱的明确说明。对于公司而言，因为没有必要处理积压的未销售产品，戴尔公司的存货量从没超过6天的用量。

同时，戴尔的短期供给曲线是平均变动成本曲线（AVC）最低点以上的那部分边际成本曲线。起初，所有的电脑公司都使用间接营销模式，达到一种均衡。每个公司都有一个正常利润（经济利润为零），戴尔公司也是如此。

戴尔公司面临的挑战：随着惠普和康柏的合并临近尾声，戴尔开始准备同时接受双方的挑战。这场竞争将很激烈，因为计算机部件的价格上涨了。围绕计算机产业领先地位的争夺战将急剧升级。

高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。

戴尔成功的原因有1999年第二季度后，戴尔公司已经将一直全球第一的Compaq公司(http：//)的美国第一宝座赶下来，一举成为美国销量第一的PC供应商，而且正在咄咄逼近全球PC销量第一的宝座。

戴尔公司认为，企业经营的一个更大挑战是如何管理其库存。公司将注意力集中在库存的流动速度上，而不是库存量的大小。戴尔追的不是准时制生产中的“零库存”，而是强调加快库存的流转速度。

戴尔对待任何消费者(个人、公司或单位)都采用定制的方式销售，其物流服务也配合这一销售政策而实施。戴尔的电子商务销售有八个步骤。订单处理。

。如果没有网络，DELL可以实现直销，只不过，这种直销属于盲销，因为客户只能通过对话了解产品的性能、外观等。但是，即使是这样，还是有客户接受这种方式。2。

戴尔官方的功能：1，查询。可查询已经购买的戴尔产品（笔记本电脑、台式电脑等）的真伪、保修期限等；2，购买。可在线购买戴尔的产品；3，提供服务。

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